招标如果做得不好，就会流于形式化，变成免责避险的工具，变成逃避责任的借口。例如这个招标我没有参与，这个是评标专家评出来的；中标人工程量清单报价不平衡导致结算时大幅超过工程预算价，是评标专家评标时不认真清标导致的等等。

对于各行各业的企业来说，承包商和供应商管理的重要性越来越大，采购供应链的竞争力成为了企业核心竞争力之一。为了规范供应商及承包商“选、用、育、留”全生命周期管理，建立开放、稳定、安全、动态优化的供应链生态，通过优胜劣汰的方式选择并积累优质供方资源，同时对不良供方进行限制和禁止，以保证采购质量，降低履约风险，提升综合竞争力，上海同在联合行业专家一起研究制定了本示范制度。

目前招采过程越来越合规，越来越阳光，但是招采的结果特别是中标价格，是否具有竞争性呢？对中标价格的评估是招采过程是否真正有成效的关键之一。

企业采购有多重价值追求，包括满足企业合规审计要求、满足供应链韧性和安全管理要求、满足企业降本提效和工期等经营目标的要求。如何兼顾这些多重价值目标呢？最关键的是根据企业的行业特点、专业特点、自身特点等，在符合相关法律法规和规范要求之下，分类细化制定各种采购方式、采购情形、采购策略，并通过阳光招采平台灵活配置，实现全过程无纸化在线。